დახურვა    

    დეველორ საქართველო
    ჯონ მალხაზ შალიკაშვილის 8,
    1790 თბილისი, საქართველო.

    კონტაქტები
    დაგვიკავშირდით    
    • განწყობა & აზროვნება
    • ლიდერობა & მართვა
    • მომხმარებელზე ზრუნვა, გაყიდვები & მოლაპარაკებები
    • პირადი პროდუქტიულობა & კომუნიკაცია
    • თიმბილდინგი & კოლაბორაცია
    • შეფასება & დიაგნოსტიკა
    • ქოუჩინგი
    • სერვისები
    ტრენინგი თამაშის სტილში

    VUCA აზროვნება – კვამლი ევროპის თავზე

    პირისპირ ტრენინგი

    გაყიდვის პრინციპები

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ადაპტური ლიდერობა – მისია მარსზე

    ვირტუალური ტრენინგი

    ციფრული აზროვნება

    პირისპირ ტრენინგი

    განვითარებადი აზროვნება

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერული გამბედაობა

    ვირტუალური ტრენინგი

    Insights Discovery – ფერადი ლიდერობა

    ვირტუალური ტრენინგი

    მასტერ-შიფტ მენეჯერი

    პირისპირ ტრენინგი

    გაძლიერება

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ადაპტური ლიდერობა – მისია მარსზე

    პირისპირ ტრენინგი

    ცვლილებების მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    შესრულების შეფასება

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერობის გავლენა

    პირისპირ ტრენინგი

    ეფექტური შეხვედრები

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერული გამბედაობა

    პირისპირ ტრენინგი

    მოტივაცია 3.0

    ვირტუალური ტრენინგი

    გუნდის ეფექტური მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    ინსპირაციული ლიდერი

    პირისპირ ტრენინგი

    მართვის საფუძვლები

    ვირტუალური ტრენინგი

    სახლში მომუშავეების მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    კონსტრუქციული უკუკავშირი

    პირისპირ ტრენინგი

    გაყიდვის პრინციპები

    პირისპირ ტრენინგი

    ზეგავლენის მოხდენა

    პირისპირ ტრენინგი

    ნდობის შექმნა

    ვირტუალური ტრენინგი

    პირადი ციფრული ეფექტურობა

    პირისპირ ტრენინგი

    ბალანსის აღდგენის უნარი

    ვირტუალური ტრენინგი

    ასერტული კომუნიკაცია

    პირისპირ ტრენინგი

    ზეგავლენის მოხდენა

    ვირტუალური ტრენინგი

    Lumina Spark ტრენინგი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    თანამშრომელთა მიღების თამაშები

    ვირტუალური ტრენინგი

    ვირტუალურ გუნდებში მუშაობა

    პირისპირ ტრენინგი

    ემოციური ინტელექტი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ფრენის სიმულაცია

    პირისპირ ტრენინგი

    სტრესის მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    ეფექტური შეხვედრები

    ვირტუალური ტრენინგი

    ტრენერთა ტრენინგი

    ვირტუალური ტრენინგი

    მულტი-კულტურული კომუნიკაცია

    პირისპირ ტრენინგი

    კონფლიქტების მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    მიზნის და დროის მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    კონსტრუქციული უკუკავშირი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    კარიბული თავგადასავალი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ფრენის სიმულაცია

    გუნდის დიაგნოსტიკა

    გუნდის სოციო-რუქა ვორქშოპი

    ინდივიდუალური დიაგნოსტიკა

    ბედნიერება სამსახურში

    ინდივიდუალური დიაგნოსტიკა

    360° უკუკავშირი

    იპოვე სერვისებში და მიდგომებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა სერვისი

    იპოვე რესურსებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა რესურსი

    სამიზნე სეგმენტი

    • Low level managers
    • Middle managers
    • Top managers

    რამდენი მონაწილე?

    8 -12

    რამდენი ხანი გრძელდება?

    2 days

    • ვირტუალური ტრენინგი
    • პირისპირ ტრენინგი

    Professionals mostly get appointed to be a leader of a team because of their outstanding performance. In this new role they can prove their talent and high standards in even more challenging situations without any problem. At the same time, the expectations of their superior for them to be a role model, manage people-related issues effectively, solve problems of the group, create a pleasant atmosphere, and yet still ensure high team performance could be quite demanding.

    The programme provides the skills necessary to develop an efficiently functioning team by building trust and strong team cohesion, taking into consideration the individual strengths of company’s team members. By positively managing these interpersonal relations, team members will be able to focus more on the tasks ahead of them and collaborate with each other better.

    Effective team management

    The programme follows through the difficulties, managerial roles and tools in the four stages of team formation using the Bruce Tuckman model. Participants explore approaches for achieving team bonding and effective cooperation. We will also touch on the most effective ways of distributing tasks and motivating team members so that they are satisfied with their role within the team.

    Course objectives

    • establish better communication within company’s teams
    • identify their leadership style and utilize it to build trust within the team
    • guide the team through various stages of team development
    • establish and increase team cohesion using the newly acquired leadership tools
    • identify a vision, mission and goal for the team
    • define roles for their team members
    • motivate the team and thus increase team performance

    Topics

    • measuring team performance
    • the most common communication errors and criteria for effective team communication
    • types of management authority
    • the four phases of team development and influencing methods
    • team motivation in line with the phases
    • managerial tools to establish team cohesion and resolve conflicts
    • belbin team roles, and how to recognize and implement them in real-life situations

    მჭირდება თქვენი დახმარება გუნდის ეფექტური მართვა ?

    ვისაუბროთ და შევქმნათ თქვენზე მორგებული მიდგომა.
    დატოვეთ საკონტაქტო ინფორმაცია და მალე დაგიკავშირდებით.

      პროდუქტები ამ თემაზე