დახურვა    

    დეველორ საქართველო
    ჯონ მალხაზ შალიკაშვილის 8,
    1790 თბილისი, საქართველო.

    კონტაქტები
    დაგვიკავშირდით    
    • განწყობა & აზროვნება
    • ლიდერობა & მართვა
    • მომხმარებელზე ზრუნვა, გაყიდვები & მოლაპარაკებები
    • პირადი პროდუქტიულობა & კომუნიკაცია
    • თიმბილდინგი & კოლაბორაცია
    • შეფასება & დიაგნოსტიკა
    • ქოუჩინგი
    • სერვისები
    ტრენინგი თამაშის სტილში

    VUCA აზროვნება – კვამლი ევროპის თავზე

    ვირტუალური ტრენინგი

    გაყიდვის პრინციპები

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ადაპტური ლიდერობა – მისია მარსზე

    პირისპირ ტრენინგი

    ციფრული აზროვნება

    პირისპირ ტრენინგი

    განვითარებადი აზროვნება

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერული გამბედაობა

    პირისპირ ტრენინგი

    Insights Discovery – ფერადი ლიდერობა

    პირისპირ ტრენინგი

    მასტერ-შიფტ მენეჯერი

    ვირტუალური ტრენინგი

    გაძლიერება

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ადაპტური ლიდერობა – მისია მარსზე

    ვირტუალური ტრენინგი

    ცვლილებების მართვა

    ვირტუალური ტრენინგი

    შესრულების შეფასება

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერობის გავლენა

    ვირტუალური ტრენინგი

    ეფექტური შეხვედრები

    პირისპირ ტრენინგი

    ლიდერული გამბედაობა

    პირისპირ ტრენინგი

    მოტივაცია 3.0

    პირისპირ ტრენინგი

    გუნდის ეფექტური მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    ინსპირაციული ლიდერი

    პირისპირ ტრენინგი

    მართვის საფუძვლები

    ვირტუალური ტრენინგი

    სახლში მომუშავეების მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    კონსტრუქციული უკუკავშირი

    ვირტუალური ტრენინგი

    გაყიდვის პრინციპები

    ვირტუალური ტრენინგი

    ზეგავლენის მოხდენა

    პირისპირ ტრენინგი

    ნდობის შექმნა

    ვირტუალური ტრენინგი

    პირადი ციფრული ეფექტურობა

    პირისპირ ტრენინგი

    ბალანსის აღდგენის უნარი

    ვირტუალური ტრენინგი

    ასერტული კომუნიკაცია

    ვირტუალური ტრენინგი

    ზეგავლენის მოხდენა

    ვირტუალური ტრენინგი

    Lumina Spark ტრენინგი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    თანამშრომელთა მიღების თამაშები

    ვირტუალური ტრენინგი

    ვირტუალურ გუნდებში მუშაობა

    ვირტუალური ტრენინგი

    ცხოვრება-მუშაობის ბალანსი

    ვირტუალური ტრენინგი

    ემოციური ინტელექტი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ფრენის სიმულაცია

    პირისპირ ტრენინგი

    სტრესის მართვა

    ვირტუალური ტრენინგი

    ეფექტური შეხვედრები

    პირისპირ ტრენინგი

    ტრენერთა ტრენინგი

    ვირტუალური ტრენინგი

    მულტი-კულტურული კომუნიკაცია

    ვირტუალური ტრენინგი

    კონფლიქტების მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    მიზნის და დროის მართვა

    პირისპირ ტრენინგი

    კონსტრუქციული უკუკავშირი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    კარიბული თავგადასავალი

    ტრენინგი თამაშის სტილში

    ფრენის სიმულაცია

    გუნდის დიაგნოსტიკა

    გუნდის სოციო-რუქა ვორქშოპი

    ინდივიდუალური დიაგნოსტიკა

    ბედნიერება სამსახურში

    ინდივიდუალური დიაგნოსტიკა

    360° უკუკავშირი

    იპოვე სერვისებში და მიდგომებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა სერვისი

    იპოვე რესურსებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა რესურსი

    The core of any successful employer branding initiatives is the proper EMPLOYEE PERSONA DEFINITION. The process starts with the definition of core jobs or positions which have strategic importance include a significant amount of employees and set us a challenge to attract or retain staff. Note that high turnover positions should be amongst these core jobs.

    It is high time to change the mindset regarding the relationship between candidates and employers. The question of “what do we expect from a talent” is secondary. If we start a branding project we have to ask the opposite: “What do talented candidates expect from us?”

    The employee persona is a fictional description of an ideal candidate, mainly from her perspective. It includes the demographics, expected skillset and mindset, but the focus is on her personal goals, motivations and frustrations and job search patterns. WE MUST TAILOR THE PROPOSITION to fit each persona!

    Imagine that in case of a manufacturing firm we have a persona for operators at the assembly line and another one for highly qualified technical engineers. We see cases where there is only one highly generalizing value proposition: “Be our hero!” “The company of unlimited opportunities.” “Learn and grow every day with us!” But what if I don’t want to learn every day? What if for my employee persona the security and comfort are far more important?

    ჰიბრიდული ოპერაციების მართვა

    დატოვეთ ელ-ფოსტა და მიიღეთ უახლესი ელ-წიგნი აპრობირებული რეკომენდაციებით, თუ როგორ მართოთ ჰიბრიდული გუნდი

      სტატიები ამ თემაზე