დღეს უკვე გასაკვირი აღარ არის, რომ ორგანიზაციებში ტალანტების იდენტიფიკაცია ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან, თუ არა კრიტიკულ საკითხად იქცა. თუმცა, ტალანტების მართვა და მათი პოტენციალის სრულად გამოყენება ჯერ კიდევ შორს არის იდეალურისგან.
ტალანტების პოტენციალის სრულად გამოსაყენებლად აუცილებელია:
ტალანტების სისტემური განვითარება და ლიდერების აქტიური ჩართულობა ამ პროცესში.
დღეს ბევრ ორგანიზაციაში ტალანტების იდენტიფიკაცია ძირითადად ეფუძნება ორ ფაქტორს:
მიმდინარე შესრულებას (performance) და მენეჯერთან ურთიერთობას.
თუმცა, თუ სწორად შეფასდება ტალანტის განვითარების პოტენციალი, კომპანიას შეუძლია ბევრად უკეთესი შედეგების მიღწევა.
ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლებს მიეწოდოთ ინფორმაცია ტალანტების პროგრამაში ჩართვის შესაძლებლობის შესახებ და მათ თავად მიიღონ გადაწყვეტილება.
თუ თანამშრომელი გადაწყვეტს მონაწილეობას, ამ ეტაპიდან მენეჯერების სრული ჩართულობა კრიტიკულია. წინააღმდეგ შემთხვევაში, კომპანია დაკარგავს როგორც დროს, ისე რესურსებს.
DEVELOR-ს აქვს end-to-end გამოცდილება ტალანტების მართვის პროგრამების შექმნასა და განხორციელებაში.
კომპანია იყენებს ობიექტურ სისტემას, რომელიც უზრუნველყოფს ტალანტებისა და მაღალი პოტენციალის მქონე თანამშრომლების სწორ შერჩევას.
ტალანტების იდენტიფიკაციისთვის გამოიყენება მრავალსაფეხურიანი პროცესი:
- პროგრამის მიზნების, ფოკუსისა და შინაარსის განსაზღვრა
- ტალანტების შეფასების პროცესის ეტაპების განსაზღვრა
- შერჩევის ინსტრუმენტების მომზადება
- პროგრამის შიდა კომუნიკაცია
- კანდიდატების ნომინაცია და შეფასება (PRE-SELECTION #1)
- CAPTain ონლაინ ტესტი (PRE-SELECTION #2)
- Assessment Center (საბოლოო შერჩევა)
- საბოლოო გადაწყვეტილება
- უკუკავშირის მიწოდება კანდიდატებისთვის
- ტალანტების განვითარების პროგრამა
„ხშირად კომპანიები ტალანტების შერჩევას საკმარისი სიღრმით არ ახორციელებენ. შედეგად, მნიშვნელოვანი ნაბიჯები გამოტოვებულია და პროგრამის წარმატება რისკის ქვეშ დგება. ხშირად მხოლოდ მაღალი შედეგების მქონე თანამშრომლები ირჩევიან, მაშინ როცა მაღალი პოტენციალის მქონე ადამიანები შეუმჩნეველი რჩებიან.“
აღნიშნავს რეკა გრეფი, DEVELOR International-ის Learning Experience Manager.
ტალანტების პროგრამის წარმატება დამოკიდებულია:
მიზნების სწორ განსაზღვრაზე, დეტალურ გეგმაზე, კომუნიკაციაზე და მენეჯმენტის ჩართულობაზე.
ასევე მნიშვნელოვანია სტანდარტიზებული ინსტრუმენტების გამოყენება:
CAPTain Online, Assessment Center და შეფასების სისტემები.
ძალიან მნიშვნელოვანია ობიექტური შეფასება და კონსტრუქციული უკუკავშირი, მათ შორის იმ კანდიდატებისთვისაც, რომლებიც პროგრამაში ვერ მოხვდნენ.
არასწორმა უკუკავშირმა შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს თანამშრომლების მოტივაცია – სწორედ ამიტომ რეკომენდებულია ექსპერტების ჩართვა პროცესში.
როგორც მაიკლ ჯორდანმა თქვა:
„ტალანტი თამაშებს იგებს, მაგრამ გუნდური მუშაობა და ინტელექტი ჩემპიონატებს იგებს.“
იმისთვის, რომ ტალანტები გახდნენ ბიზნესის მთავარი მოთამაშეები გრძელვადიან პერსპექტივაში, აუცილებელია:
გუნდური განვითარება და მენეჯერების აქტიური მხარდაჭერა.
დამატებითი ინფორმაციისთვის ეწვიეთ DEVELOR-ის ვებგვერდს ან დაუკავშირდით თქვენს ქვეყანაში წარმომადგენლებს.
