ქოუჩინგი ლიდერებისთვის

მენეჯერების შერჩევისას უმეტეს შემთხვევაში გადამწყვეტი ფაქტორი პროფესიული ექსპერტიზაა. თუმცა ძლიერი პროფესიული ცოდნა ყოველთვის არ ნიშნავს იმას, რომ ლიდერს შეუძლია თანამშრომლების მაქსიმალური პოტენციალის გამოვლენა და მათი განვითარება. ქოუჩინგი ფართოდ ცნობილი მენეჯერული ინსტრუმენტია, მაგრამ პრაქტიკაში მას ხშირად არასწორად ან ზედაპირულად იყენებენ. შედეგად, ვერც ლიდერი და ვერც თანამშრომელი ვერ გრძნობს, რომ ჩადებული დრო და ძალისხმევა რეალურ ღირებულებას ქმნის.

პროგრამა განმარტავს ლიდერული ქოუჩინგის როლს, მის ადგილს მენეჯერულ ფუნქციებში და შესრულების შეფასების სისტემაში. მონაწილეები სწავლობენ, რა პროცესია საჭირო იმისთვის, რომ ქოუჩინგი რეალურად ეფექტიანი იყოს. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ნდობაზე დაფუძნებული გარემოს შექმნას – იმ პირობებს, რომლებიც სწავლისა და განვითარების წინაპირობაა.

კურსი პრაქტიკულად აჩვენებს, როგორ მივაღწიოთ შედეგს: როგორ დავაკვირდეთ შესრულებას სწორად, როგორ ავიცილოთ ქოუჩინგის პროცესში გავრცელებული შეცდომები, როგორ გამოვიყენოთ შესაბამისი ენა და როგორ გავითვალისწინოთ თანამშრომლის ინდივიდუალური თავისებურებები. ეფექტიანი ქოუჩები ქმნიან მოტივირებულ და ჩართულ გუნდებს – სწორედ ასეთ ლიდერებს აყალიბებს ეს პროგრამა.

კურსის მიზნები

• თანამშრომლების ეფექტიანი განვითარების მხარდაჭერა
• შესაბამისი და განვითარებისკენ მიმართული უკუკავშირის მიცემა
• ქოუჩინგის ენისა და მეთოდების გამოყენება პრაქტიკაში
• ნდობის საფუძველზე ურთიერთობის ჩამოყალიბება
• თანამშრომლების შესრულების სწორად დაკვირვება
• სტრუქტურირებული ქოუჩინგ-საუბრის წარმართვა
• განვითარების მიზნების სწორად განსაზღვრა

თემები

• შესრულების კომპონენტები და მათზე გავლენის გზები
• ქოუჩინგის როლი შესრულების მართვის სისტემაში
• ეფექტიანი და არაეფექტიანი ქოუჩინგის განსხვავება
• განვითარებისკენ მიმართული აღიარება და მენეჯერული უკუკავშირი
• ქოუჩინგის პროცესის ეტაპები და მენეჯერის როლი როგორც ქოუჩის
• ნდობის გარემოს შექმნა
• ქოუჩინგის ენა და პრაქტიკული მეთოდები