ჩამრთველი ლიდერი

თანამშრომელთა ჩართულობის ზრდა დღეს ორგანიზაციების ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტია. თუმცა, როგორ მივაღწიოთ ამას, ხშირად რთული და ბუნდოვანი საკითხია. ჩართულობა ვერ იქმნება მექანიკური მიდგომით ან ფორმალური ინიციატივებით. მისი საფუძველი არის თანამშრომლების შიდა მოტივაცია და ისეთი სამუშაო გარემო, სადაც ადამიანები მზად არიან საკუთარი პოტენციალის მაქსიმუმი გამოიყენონ.

ამ გარემოს შექმნაში გადამწყვეტ როლს ასრულებენ უშუალო ხელმძღვანელები. სწორედ ისინი ქმნიან პირობებს, რომლებიც ან აძლიერებს, ან ასუსტებს თანამშრომელთა ჩართულობას. ამიტომ პროგრამის მიზანია მაღალ და საშუალო რგოლის მენეჯერებისთვის მათი გავლენისა და პასუხისმგებლობის გაცნობიერება, ასევე პრაქტიკული ინსტრუმენტებით აღჭურვა, რათა შეძლონ ჩართულობის მხარდამჭერი გარემოს შექმნა.

პროგრამა ეფუძნება MAGIC მოდელს, რომელიც ჩართულობის გაზრდას ხუთ საკვანძო ელემენტზე ამყარებს: მნიშვნელობა (Meaning), ავტონომია (Autonomy), ზრდა (Growth), გავლენა (Impact) და კავშირი (Connection). მონაწილეები სწავლობენ, როგორ გამოიყენონ ეს პრინციპები ყოველდღიურ მენეჯერულ პრაქტიკაში.

ასევე განიხილება თანამშრომლის გზის ეტაპები ორგანიზაციაში და ის, თუ როგორ უნდა უპასუხოს ლიდერმა თანამშრომლების საჭიროებებსა და მოლოდინებს თითოეულ ეტაპზე.

Course objectives

• თანამშრომელთა კმაყოფილებასა და ჩართულობას შორის განსხვავების გააზრება
• ჩართულობის ზრდისთვის შესაბამისი ლიდერული მიდგომების იდენტიფიცირება
• MAGIC მოდელის ხუთი ელემენტის პრაქტიკული გამოყენება საკუთარ მენეჯერულ სიტუაციებში
• Y თაობის თანამშრომლების საჭიროებების უკეთ გააზრება
• თანამშრომლების საჭიროებებისა და გამოწვევების ამოცნობა მათი განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე
• გულწრფელი და სტრუქტურირებული დიალოგის წარმართვა, რომელიც ხელს უწყობს ჩართულობის ზრდას

Topics

• დაბალი და მაღალი ჩართულობის ნიშნები
• თანამშრომელთა კმაყოფილებისა და ჩართულობის მატრიცა და შესაბამისი ლიდერული მიდგომები
• ჩართულობის დონეები და ეფექტიანი ლიდერული ქმედებები თითოეულ დონეზე
• MAGIC მოდელი – ჩართულობის 5 ელემენტი და მათი პრაქტიკული დანერგვა
• ჩართულობის ინტერვიუ – სტრუქტურირებული საუბარი თანამშრომლებთან მოტივატორებისა და ბარიერების გამოსავლენად
• თანამშრომლის გზის ეტაპები ორგანიზაციაში და შესაბამისი ლიდერული ქცევა
• Y თაობის ძირითადი მოტივატორები და მათზე რეაგირება