როგორ ჩააშენებთ ახალ კორპორაციულ სტრატეგიას როგორც ლიდერების, ისე თანამშრომლების ყოველდღიურ რუტინებში?
ეს იყო მთავარი გამოწვევა MOL LUB-ისთვის, MOL Group-ის წამყვანი შვილობილი კომპანიისთვის, რომელიც ლუბრიკანტების ინდუსტრიაში ოპერირებს.
მიუხედავად მკაფიოდ განსაზღვრული სტრატეგიული მიმართულებისა, კომპანიას უჭირდა ლიდერობის თანხვედრა, თანამშრომელთა ჩართულობა და სტრატეგიის მთელ ორგანიზაციაში ქმედებად გარდაქმნა.
ამ გამოწვევებზე საპასუხოდ, MOL LUB-მა DEVELOR-თან პარტნიორობა დაიწყო, რათა ერთობლივად შეექმნათ მორგებული გადაწყვეტა, რომელიც დააკავშირებდა სტრატეგიულ მიზნებს ლიდერობის ქცევებთან, თანამშრომელთა განვითარებასთან და კულტურულ ტრანსფორმაციასთან.
ერთობლივი გზა მოიცავდა:
- სტრატეგიის “why–how–what” ლოგიკის დაზუსტებას Golden Circle მიდგომის გამოყენებით
- ლიდერების ჩართვას მიზნების ქმედით ქცევებში გადათარგმნის პროცესში
- თანამშრომლების გაძლიერებას ვორქშოფების, განვითარების გეგმებისა და გამჭვირვალე კომუნიკაციის მეშვეობით
- კულტურული ცვლილების მხარდაჭერას თანამშრომლობის, გახსნილობისა და ანგარიშვალდებულების ფოკუსით
- KPI-ებისა და feedback loop-ების ჩამოყალიბებას პროგრესისა და გავლენის გასაზომად
შედეგები:
- სტრატეგიის შესრულებაზე ლიდერების პასუხისმგებლობის ზრდა
- თანამშრომლების უფრო ძლიერი ერთგულება და სტრატეგიულ მიზნებთან თანხვედრა
- უფრო ღია და თანამშრომლობაზე დაფუძნებული ორგანიზაციული კულტურა
- როგორც soft, ისე hard შესრულების ინდიკატორებში გაზომვადი გაუმჯობესება
„ტრანსფორმაცია ჩვენს ყოველდღიურ ოპერაციებში აშკარად ჩანდა. პროექტი დაგვეხმარა, აბსტრაქტული მიზნები კონკრეტულ ქმედებებად დაგვეშალა, რამაც ისინი თითოეული თანამშრომლისთვის მიღწევად გახადა.“
– უფროსი ლიდერი, MOL LUB
რატომ უნდა გადმოწეროთ ეს case study?
- იმის გასაგებად, თუ როგორ შეიძლება სტრატეგიის შესრულების დაძვრა ლიდერობისა და კულტურის მეშვეობით
- თანამშრომელთა ჩართულობის პრაქტიკული მაგალითის სანახავად სტრატეგიულ ტრანსფორმაციაში
- იმის გამოსაკვლევად, თუ როგორ უჭერს მხარს კომუნიკაცია და feedback loop-ები ცვლილებას
- იმის გასაგებად, თუ როგორ შეიძლება ახალი სტრატეგიების მიმართ წინააღმდეგობის გადალახვა
- ინსპირაციის მისაღებად თქვენი საკუთარი იმპლემენტაციის გამოწვევებისთვის
ვისთვის არის ეს case study?
- HR და L&D პროფესიონალებისთვის, რომლებიც ცვლილების ინიციატივებს ხელმძღვანელობენ
- აღმასრულებელი ლიდერებისთვის, რომლებიც სტრატეგიულ rollout-ზე არიან პასუხისმგებელნი
- ტრანსფორმაციისა და ორგანიზაციული განვითარების ექსპერტებისთვის
- მენეჯერებისთვის, რომლებსაც სურთ გუნდების ბიზნეს მიზნებთან თანხვედრა
- შიდა კომუნიკაციის ან ჩართულობის პროფესიონალებისთვის
გადმოწერეთ სრული case study, რათა ნახოთ, როგორ შექმნა სტრატეგიულმა თანხვედრამ, ლიდერობის გააქტიურებამ და თანამშრომელთა ჩართულობამ MOL LUB-ში გაზომვადი შედეგები.
