რა არის საჭირო იმისთვის, რომ საერთაშორისო სერვის ცენტრში ლიდერობის მომავლისთვის მზა კულტურა ოთხ დონეზე აშენდეს?
ლიდერების განვითარება, რომლებსაც შეუძლიათ სირთულეებში წარმატებით მოქმედება, ზრდის მხარდაჭერა და Ford-ის ოპერაციული სრულყოფილების გაძლიერება ევროპის მასშტაბით.
DEVELOR-თან პარტნიორობით მათ წამოიწყეს მრავალწლიანი ლიდერობის განვითარების გზა, რომელიც ოთხ ლიდერულ დონეზე იყო მორგებული. ეს გზა აერთიანებს mindset-ის ცვლილებას, უნარების განვითარებას და რეალურ პრაქტიკაში გამოყენებას, და ამავდროულად აძლიერებს ჩართულობას, თანმიმდევრულობასა და გაზომვად ზრდას.
რატომ უნდა გადმოწეროთ ეს case study?
- გაიგეთ, როგორ შექმნა FBS Hungary-მ მასშტაბირებადი, მრავალდონიანი ლიდერობის განვითარების გზა
- გაეცანით DEVELOR-ის ჰოლისტურ მიდგომას mindset-ის, ქცევისა და კომპეტენციების ცვლილების მიმართ
- ნახეთ, როგორ გადაიქცა training ძლიერი employer branding ინსტრუმენტად 95%+-იანი კმაყოფილებით
- გაიგეთ, როგორ შეუძლია ლიდერობის პროგრამებს გააუმჯობესოს როგორც ბიზნეს შედეგები, ისე თანამშრომელთა შენარჩუნება
ვისთვის არის ეს case study?
- CEO-ებისთვის ან HR დირექტორებისთვის, რომლებიც გრძელვადიანი ლიდერული ტალანტების pipeline-ის განვითარებას გეგმავენ
- L&D ლიდერებისთვის ან HR მენეჯერებისთვის, რომლებიც ეძებენ სტრუქტურირებულ, მასშტაბირებად და საინტერესო ლიდერობის პროგრამებს
- ტრანსფორმაციის ლიდერებისთვის, რომლებსაც სურთ კულტურული ცვლილების ხელშეწყობა ლიდერობის მეშვეობით
Ford-ის ისტორია ამტკიცებს, რომ ლიდერობის განვითარება ერთჯერადი training არ არის, არამედ ორგანიზაციული ზრდის სტრატეგიული ინსტრუმენტია.
Talents-დან და Rising Stars-იდან Senior Leaders-მდე, თითოეული დონე გაიარა მორგებულ სასწავლო გზას, რომელსაც მხარს უჭერდნენ მენტორები, ლიდერები და შიდა მხარდამჭერები.
შედეგი?
უწყვეტი განვითარების კულტურა, უფრო მიმზიდველი employer brand და პროგრამა, რომელიც იმდენად წარმატებულია, რომ დღემდე აგრძელებს ზრდას.
