მარტინ კუნცი, სლოვაკეთისა და ჩეხეთის ფილიალების მმართველი დირექტორი და Agile ლიდერი საუბრობს პროექტების მოქნილ მართვაზე.
რა არის პროექტების მოქნილი მართვა?
პროექტების მოქნილი მართვა არის მეთოდოლოგია, ანუ მიდგომა, რომელიც გამოიყენება ბიზნეს გამოწვევების სამართავად.
ის ეფუძნება გამარტივებულ (lean) პრინციპებს და ამცირებს ზედმეტ დანაკარგებს. მთავარი ფოკუსი არის ღირებულების მიწოდება მოკლე ციკლებში.
სამუშაო მაინც უნდა შესრულდეს მოქნილ გარემოში – ეს არ არის „მარტივი გზა“ და არც „სასწაულის ფორმულა“; მოქნილი მიდგომა თავად არ გააკეთებს საქმეს თქვენ ნაცვლად.
ეს უნდა გააკეთოს თქვენმა გუნდმა. თუმცა, მე მჯერა, რომ ეს არის სწორი მეთოდი კომპანიებისთვის ბიზნეს ღირებულების შესაქმნელად.
სად გამოიყენება პროექტების მოქნილი მართვა?
სუფთა მოქნილი მიდგომა პირველად შეიქმნა პროგრამული უზრუნველყოფის სფეროში და იქ იდეალურად მუშაობს.
მეორე მხრივ, კანბანი – რომელიც მოქნილი მიდგომის ნაწილია – წარმოიშვა წარმოებაში, კომპანია ტოიოტას მიერ.
ჩვენ ვიყენებდით მოქნილ მეთოდოლოგიებს მომხმარებლის გზის მართვაში და იქ ის იდეალურად მუშაობდა, მაგრამ ასევე ვიყენებდით მას მაღაზიების გახსნის პროცესში და სატელეკომუნიკაციო ქსელის მშენებლობასა და მართვაშიც კი. თითოეულ კომპანიაში არსებობს პროექტები, სადაც მოქნილი მიდგომა საუკეთესოდ მუშაობს. მთავარი კითხვა არის, როგორ გამოიყენებთ მოქნილ პრინციპებს თქვენს კომპანიაში?
დეველორში ჩვენ ვმუშაობთ მოქნილი პრინციპებით.
მიუხედავად იმისა, რომ ბაზარზე უკვე 27 წელია ვართ, ბევრი ისეთი ქცევა გვაქვს, რაც უფრო სტარტაპს შეეფერება. მოქნილი მანიფესტი და მისი პრინციპები ჩვენი ღირებულებების საფუძველში დგას. ჩვენი ყველაზე დიდი პროექტები დაკავშირებულია პროდუქტის განვითარებასთან. კარგი პროდუქტის შექმნას მინიმუმ ერთი წელი სჭირდება და საჭიროა მუდმივად ვხედავდეთ პროგრესს, თან ეს პროცესი ხშირად საერთაშორისო თანამშრომლობის ფარგლებში მიმდინარეობს.
პროდუქტები, როგორიცაა ამუნდსენის ლიდერობა, ვუკა გამოწვევა ან ახალი კაირო, შეიქმნა მოქნილი მეთოდოლოგიებით და რეალურ შედეგებს იძლევა.
ახალი კაიროს მოქნილი სიმულაცია
ახალი კაიროს მოქნილი სიმულაცია არის თამაში, რომელიც შევქმენით მოქნილი მიდგომის პრაქტიკაში გამოსაყენებლად.
ის ეხება არქიტექტურული სტუდიების კონკურენციას. ჩვენ იქ ვასწავლით ყველა მეთოდსა და თეორიას. ადამიანებს აქვთ შესაძლებლობა პრაქტიკაში გამოიყენონ ეს ყველაფერი. ასევე ვიყენებთ იმ რუტინებს, რაც მოქნილ გუნდებს აქვთ – დაგეგმვა, შესრულება, მიმოხილვა და რეტროსპექტივა – და ეს ციკლები თამაშის განმავლობაში რამდენჯერმე მეორდება. ჩვენ ვამზადებთ როგორც გუნდებს, ასევე მოქნილი ქოუჩებს. გვჯერა, რომ თამაშის ელემენტებზე დაფუძნებული სწავლება საუკეთესო გზაა მოქნილი მიდგომის ასათვისებლად – ეს არის სახალისო და ამავდროულად ძალიან ძლიერი სასწავლო გამოცდილება. მოქნილი ტრანსფორმაცია არის გზა, რომელიც ბევრმა კომპანიამ უნდა გაიაროს.
ის იწყება მენეჯმენტისა და ლიდერობის აზროვნების ცვლილებით. მათ უნდა გაიაზრონ, რომ მოუწევთ გადაწყვეტილებების მნიშვნელოვანი ნაწილის დელეგირება და ორგანიზაციის უფრო მოქნილ და გამარტივებულ სტრუქტურად გარდაქმნა.
როგორ დავიწყოთ მოქნილი ტრანსფორმაცია?
მე გირჩევთ, დაიწყოთ ტალანტების გამოყენებით, რადგან ისინი შეიძლება გახდნენ მოქნილი ელჩები და ხელი შეუწყონ კომპანიის კულტურის ცვლილებას. ასევე კრიტიკულად მნიშვნელოვანია სწორად შეარჩიოთ პროექტები მოქნილი მიდგომისთვის.
ეს უნდა იყოს სრულ ციკლში მიმდინარე, სხვადასხვა დეპარტამენტს შორის ინიციატივები, მაგალითად მომხმარებლის გზის გაუმჯობესება, თანამშრომლის გზის განვითარება ან პროდუქტის ინოვაციები.
ასეთ შემთხვევებში მოქნილი მიდგომა ძალიან კარგად მუშაობს და წარმოადგენს კარგ დასაწყისს ტრანსფორმაციისთვის.
არ არის აუცილებელი იყოთ სერტიფიცირებული, რომ მოქნილი მიდგომით ღირებულება შექმნათ.
მნიშვნელოვანია, რომ გესმოდეთ პრინციპები, იზიარებდეთ ღირებულებებს და იცოდეთ ინსტრუმენტები – უნდა შეისწავლოთ ისინი, თუმცა ეს რთული არ არის.
ეს არის პროექტის მართვის უფრო მარტივი, გამარტივებული ვერსია, ამიტომ უნდა იყოს გასაგები და პრაქტიკული.
საბოლოოდ ეს არის საღი აზრი.
გამოიყენეთ – ეს მუშაობს.
შექმენით ღირებულება პროექტების მოქნილი მართვით.
ისიამოვნეთ პროცესით!
