ევროპის შრომითი ბაზრების უმეტესობა სერიოზული გამოწვევების წინაშე დგას, ხოლო ბიზნესებს უჭირთ თანამშრომლების ეფექტიანობის ოპტიმიზაცია. ეფექტური ტალანტების მართვის პროგრამის დანერგვამ შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს კომპანიის შედეგები ძალიან მოკლე დროში.
ევროპაში და მის ფარგლებს გარეთ შრომითი ბაზრები რამდენიმე მნიშვნელოვანი პრობლემის წინაშე დგანან. პირველ რიგში, არსებობს კვალიფიციური სამუშაო ძალის დეფიციტი და ამავე დროს სამუშაო ძალა თანდათან ბერდება. გარდა ამისა, დასაქმების შემდეგ თანამშრომელთა ჩართულობა მნიშვნელოვნად იკლებს და აღწევს ისტორიულად დაბალ ნიშნულებს. შედეგად, კომპანიებს, რომლებიც განვითარებას ცდილობენ, უჭირთ ტალანტების მოძიება ბაზარზე. ასევე სირთულეებს აწყდებიან მომავალი ლიდერების განვითარებაში, რაც DEVELOR-ის პრაქტიკული გამოცდილებით ერთ-ერთი ყველაზე დიდი ბარიერია პროგრესისთვის.
კიდევ ერთი პრობლემა ის არის, რომ კომპანიები წლების განმავლობაში ახორციელებდნენ ტალანტების პროგრამებს ლოკალურ, რეგიონულ და გლობალურ დონეზე, თუმცა დაბალი ეფექტიანობით. ხშირია შემთხვევა, როდესაც პროგრამაში ჩართული ტალანტები პროგრამის დასრულებამდე ტოვებენ კომპანიას.
დამატებით, პროგრამაში ჩართული თანამშრომლების მოლოდინები მუდმივად იზრდება. ზოგი მათგანი ამას აღიქვამს, როგორც გარანტირებულ დაწინაურებას, მაშინ როცა სინამდვილეში ეს არის შესაძლებლობა განვითარებისთვის, რომლის შედეგიც მხოლოდ მაშინ დგება, თუ ადამიანი თავად დებს ძალისხმევას.
როგორ მუშაობს ტალანტების პროგრამები რეალურად?
DEVELOR-ის გამოცდილებით, ბევრი კომპანია უკვე ხედავს, რომ ტალანტების პროგრამების პოპულარობა იკლებს. ამის მიზეზი ის არის, რომ კომპანიები ხშირად უშვებენ შეცდომებს მათი განხორციელების პროცესში. თავად პროგრამები კარგია, მაგრამ მათი გამოყენება არასწორად ხდება.
ყველაზე დიდი პრობლემა მოლოდინების მართვაა. თუ ლიდერები ამას შეგნებულად არ მართავენ, ტალანტები ვერ იგებენ პროგრამის რეალურ მიზანს და უყალიბდებათ არარეალური მოლოდინები. ამიტომ DEVELOR რეკომენდაციას აძლევს, რომ ტალანტების შერჩევის შემდეგ აუცილებლად ჩატარდეს შეხვედრა, სადაც განიხილება პროგრამის საჭიროება, როგორ იქნება ის მხარდაჭერილი ლიდერებისა და პროცესების მხრიდან, რატომ არის უკუკავშირი კრიტიკულად მნიშვნელოვანი განვითარებისათვის და რაც მთავარია — რა აზრი აქვთ თავად მონაწილეებს პროგრამაზე, რა არის მათი მოტივაცია, ეჭვები და მოლოდინები.
კიდევ ერთი გავრცელებული პრობლემა არის ის, რომ კომპანიები სათანადო ყურადღებას არ უთმობენ პროგრამის განმავლობაში მონაწილეების ხილვადობას. ტალანტების პროგრამა არის შესანიშნავი შესაძლებლობა, რომ მონაწილეებმა თავი წარადგინონ ორგანიზაციაში – მენეჯერების, გადაწყვეტილების მიმღები პირების და სხვა დეპარტამენტების წინაშე, რაც ზრდის მათი აღიარების შანსს. ხილვადობის გარეშე, მნიშვნელოვნად მცირდება იმის ალბათობა, რომ პროგრამამ რეალური გავლენა მოახდინოს მათი კარიერის განვითარებაზე.
DEVELOR-ის მიერ შემოთავაზებული პროგრამა ითვალისწინებს წარმატებული ტალანტების პროგრამის ყველა მნიშვნელოვან ასპექტს – კომუნიკაციას, ხილვადობას და უნარების განვითარებას. ამ მიდგომის არსი ბევრად მეტია, ვიდრე უბრალოდ ტრენინგების სერია. ტრენინგებს შორის პერიოდში მონაწილეები იღებენ როგორც ინდივიდუალურ, ისე ჯგუფურ დავალებებს, ასევე მიმდინარეობს სამუშაო პროცესზე სწავლება (on-the-job training), რომელსაც მხარს უჭერენ შიდა მენტორები, რომელთა როლი პროცესში კრიტიკულად მნიშვნელოვანია. DEVELOR-ის ComAp-ის ქეისი ამგვარი ჩართულობის ერთ-ერთი საუკეთესო მაგალითია. პროფესიონალ მენტორებს პროცესში მნიშვნელოვანი ფასილიტაციის როლი აქვთ.
თუმცა, ტალანტების პროგრამის დანერგვა არ არის მარტივი „ჯადოსნური გადაწყვეტა“. ლიდერების ჩართულობის გარეშე პროცესი ვერ იქნება წარმატებული, მდგრადი და ვერ მოემსახურება ბიზნეს მიზნებს. ლიდერებმა უნდა გააცნობიერონ საკუთარი როლი და იცოდნენ, როგორ დაუჭირონ მხარი თავიანთ თანამშრომლებს. მათი პირადი ჩართულობა პროგრამის დასაწყისში მნიშვნელოვნად ზრდის მისი სერიოზულობის აღქმას.
ცეზარ რუანო, გამოცდილი HR პროფესიონალი და DEVELOR Spain-ის ხელმძღვანელი აღნიშნავს:
„ასეთი პროგრამა უნდა დაიწყოს მხოლოდ მაშინ, როდესაც ბიზნესი და მისი ლიდერები მზად არიან ძალისხმევის გასაწევად და პასუხისმგებლობის ასაღებად. ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ ჩარჩო და უზრუნველვყოთ ძლიერი ტრენინგები, მაგრამ ხელმძღვანელების მაქსიმალური ჩართულობა აუცილებელია, რათა მათ თავადაც მიიღონ მონაწილეობა თანამშრომლების განვითარებაში. ჩვენ ასევე მზად ვართ დავეხმაროთ ლიდერებს, გააცნობიერონ საკუთარი როლი და ის, როგორ შეუძლია პროცესს მათი გუნდის გაუმჯობესება.“
როგორც ლეგენდარულმა მწვრთნელმა ვინს ლომბარდიმ თქვა: „გამარჯვება ყველაფერი არ არის, მაგრამ გამარჯვების სურვილი – არის.“ თუ გსურთ, რომ თქვენი ტალანტები განვითარდნენ და თქვენი კომპანია წინ წავიდეს, აუცილებელია არა მხოლოდ პროგრამის დანერგვა, არამედ პასუხისმგებლობის აღება მთელი პროცესის მიმართ.
