×

დახურვა   close 
close-popup

დაინტერესდით?

დაგვიკავშირდი და შემოგთავაზებთ თქვენზე მორგებულ საუკეთესო სერვისს.

    • linked1
    • fb11
    • ig11
    Services menu polygon-open polygon-close
    • განწყობა & აზროვნება
    • ლიდერობა & მართვა
    • მომხმარებელზე ზრუნვა, გაყიდვები & მოლაპარაკებები
    • პირადი პროდუქტიულობა & კომუნიკაცია
    • თიმბილდინგი & კოლაბორაცია
    • შეფასება & დიაგნოსტიკა
    • ქოუჩინგი
    • ყველა სერვისი
    1-icon

    იპოვე სერვისებში და მიდგომებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა სერვისი
    2-icon

    იპოვე რესურსებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა რესურსი

    უსაფრთხოების ცნობიერების განვითარების პროგრამა 2017 წლის მარტში განხორციელდა ჩვენი კლიენტისთვის, BSH Home Appliances-ისთვის, სლოვენიაში.

    პროგრამის მიზანი იყო

    პროგრამის მიზანი იყო თანამშრომლების დამოკიდებულების შეცვლა შრომის უსაფრთხოების მიმართ და უსაფრთხოების რისკების ანალიზისა და მართვის სისტემის ჩამოყალიბება.

    პროგრამის მიმდინარეობისას:

    პროგრამის მიმდინარეობისას თანამშრომლებმა პრაქტიკული სავარჯიშოებისა და რეალური მაგალითების საშუალებით გააცნობიერეს, რამდენად მნიშვნელოვანია უსაფრთხოების წესების შეგნებულად დაცვა და უსაფრთხო სამუშაო პრაქტიკის დანერგვა. ამ პროცესმა მათ დაეხმარა გააცნობიერონ, რომ უსაფრთხო მოქმედებას შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს შეცდომებისა და უბედური შემთხვევების რისკი როგორც სამუშაო გარემოში, ისე მის ფარგლებს გარეთ.

    ცნობიერება:

    უსაფრთხოების ცნობიერების პროგრამა, რომელიც შემუშავებულია საერთაშორისო ტრენინგისა და საკონსულტაციო ქსელის DEVELOR-ის მიერ, სცდება ტრადიციულ უსაფრთხოების ტრენინგებს. პროგრამა ავითარებს ადამიანების პირად დამოკიდებულებას უსაფრთხო ქცევისა და გადაწყვეტილებების მიმართ და ხელს უწყობს კომპანიაში უსაფრთხოების კულტურის ჩამოყალიბებას.

    კომპლექსური გადაწყვეტის მიმართულებით:

    DEVELOR-ის მიდგომის ფილოსოფია და მეთოდოლოგია ასევე გულისხმობს კომპანიის მენეჯმენტის აქტიურ ჩართვას პროგრამაში.

    მიზნები:

    პროგრამის ფარგლებში მენეჯერებმა და უშუალო ხელმძღვანელებმა განსაზღვრეს საკუთარი მოლოდინები და ძირითადი შესრულების მაჩვენებლები, რათა შესაძლებელი ყოფილიყო პროგრამის შედეგების გაზომვა. მათ ასევე განსაზღვრეს საკუთარი როლი როგორც პროგრამის მხარდამჭერებისა და სპონსორების, რომლებიც ხელს უწყობენ პროგრამის განვითარებას და პრაქტიკაში დანერგვას.

    პროგრამის შედეგები:

    პროგრამის შედეგად თითოეულმა მონაწილემ და მათმა ხელმძღვანელებმა შეიმუშავეს ინდივიდუალური სამოქმედო გეგმები. აქტივობების წერილობით ანგარიშებში აისახა როგორც ეს სამოქმედო გეგმები, ასევე მონაწილეთა მზადყოფნა, ყოველდღიურ საქმიანობაში გამოიყენონ ტრენინგის ფარგლებში მიღებული ცოდნა და აღმოჩენები. ხელმძღვანელებმა ასევე გააცნობიერეს, რომ პროგრამის წარმატება მხოლოდ იმ შემთხვევაში იქნება შესაძლებელი, თუ ისინი აქტიურად დაუჭერენ მხარს პროგრამაში მონაწილე თანამშრომლებს, გააძლიერებენ მათ მოტივაციას და წაახალისებენ მიღებული ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენებას.

    ძირითადი დასკვნა:

    პროგრამის ერთ-ერთი მთავარი დასკვნა იყო უსაფრთხოების კულტურის შესახებ მნიშვნელოვანი გზავნილების გააზრება როგორც თანამშრომლებისთვის, ისე მათი ხელმძღვანელებისთვის. მონაწილეებმა გაიაზრეს, რომ უბედური შემთხვევების უმეტესობა გამოწვეულია ადამიანური შეცდომებით. ამავე დროს, ასეთი შემთხვევების დიდი ნაწილი შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული სწორი კომუნიკაციისა და ეფექტიანი ლიდერობის დახმარებით. უსაფრთხოების მიმართ დამოკიდებულება შეიძლება გახდეს კომპანიის კულტურის მნიშვნელოვანი ნაწილი და გავლენა მოახდინოს ჯანმრთელობისა და ხარისხის მართვაზეც.

    პროგრამის ერთ-ერთი მთავარი იდეა იყო იმის გააზრება, რომ უსაფრთხოება მხოლოდ უსაფრთხოების მენეჯერის პასუხისმგებლობა არ არის. უსაფრთხოება თითოეული თანამშრომლის პირადი პასუხისმგებლობაა.

    უსაფრთხოების წესები არ არსებობს თანამშრომლების წინააღმდეგ. ისინი შექმნილია თანამშრომლების დასაცავად. ასევე აღინიშნა, რომ უსაფრთხოების კულტურა ორგანიზაციის საერთო კორპორაციული კულტურის ერთ-ერთი ძირითადი საფუძველია.

    პროგრამა დაიწყო DEVELOR-ის კონსულტანტებსა და კომპანიის მენეჯმენტს შორის შეხვედრით, სადაც მხარეებმა შეთანხმდნენ თანამშრომლობაზე და განსაზღვრეს პროგრამის მიზნები და მოლოდინები. შემდგომში მონაწილეები მონაწილეობდნენ ინტერაქტიულ ვორქშოპებში და ყოველი აქტივობის ბოლოს ამზადებდნენ სამოქმედო გეგმებს. ამ პროცესის შედეგად მონაწილეებმა გააცნობიერეს, რომ სწორი კომუნიკაცია, ლიდერობა და ყოველდღიურ ქცევაში განხორციელებული ცვლილებები არის ის ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც შესაძლებელს ხდის მიაღწიო ყველაზე მნიშვნელოვან მიზანს – ნულოვანი უბედური შემთხვევების რეალურ მიღწევას.

    down-symbol

    ჰიბრიდული ოპერაციების მართვა