რა პროექტის მიზნებს და შესაბამის KPI-ებს ვადგენთ? საერთოდ გვჭირდება კი KPI-ები?
მკაფიო განსაზღვრა იმისა, თუ რას გვინდა მივაღწიოთ, აუცილებელია, სანამ ქმედებების განხორციელებას დავიწყებთ. და აქ ჩნდება კრიტიკული საკითხი: მიზნების დასახვა ნიშნავს იმ შედეგის განსაზღვრას, რომლის მიღწევასაც ვაპირებთ Employer Branding პროექტის წარმატებული განხორციელების შედეგად.
როგორც წესი, Employer Branding პროექტებში ვხვდებით ორ ძირითად ეტაპს:
- DESIGN ძლიერი დამსაქმებლის ბრენდის ელემენტების დიზაინი
- IMPLEMENTATION ბრენდის ელემენტების განხორციელება.
თანამშრომლის ღირებულებითი შეთავაზების (Employee Value Proposition) და ძირითადი პოზიციონირების სტრუქტურირებული განსაზღვრა წარმოადგენს შემოქმედებით – შესაბამისად უფრო მიმზიდველ – ამოცანას.
თუმცა, შედეგებს რეალურად მოიტანს სწორედ იმპლემენტაცია, გაუმჯობესებული მაჩვენებლების სახით.
სწორად სტრუქტურირებული და სრულად მორგებული წამყვანი ინდიკატორების სია მოგცემთ მოკლე და საშუალოვადიან KPI-ებს, რათა აჩვენოს, სწორ გზაზე ვიმყოფებით თუ არა. ასეთი IMPLEMENTATION DASHBOARD მოიცავს როგორც რეკრუტმენტის, ისე თანამშრომელთა შენარჩუნების (retention) ინდიკატორებს და სურვილის შემთხვევაში — რეკრუტმენტის მარკეტინგის გარკვეულ მეტრიკებსაც.
