ტალანტების პროგრამების პოპულარობის ზრდასთან ერთად, მნიშვნელოვანია სწორად გავიგოთ ამ თემასთან დაკავშირებული ძირითადი ცნებები და შესაძლო გადაწყვეტილებები. სწორედ ამიტომ DEVELOR გთავაზობთ პრაქტიკულ გზამკვლევს ამ საკითხთან დაკავშირებით.
ერთ-ერთი კომერციული ბანკის HR ხელმძღვანელმა ერთხელ აღნიშნა:
„მიუხედავად იმისა, რომ HR საზოგადოებაში ყოველდღიურად ვიყენებთ ისეთ ტერმინებს, როგორიცაა ‘ტალანტი’ ან ‘საკვანძო თანამშრომელი’, დეტალებში შესვლისას ხშირად ვხედავთ, რომ ამ ცნებებს განსხვავებულად ვიგებთ და ზოგჯერ არასწორადაც ვიყენებთ.“
DEVELOR-შიც ხშირად ვხედავთ მსგავს ტენდენციას. როგორც DEVELOR Slovakia-ს გამოცდილი უფროსი კონსულტანტი კინგა ნოვოტნა ამბობს:
„ბიზნეს შეხვედრებზე და ზოგჯერ სატენდერო მოთხოვნებშიც კი ვხვდებით ამ თემასთან დაკავშირებულ არასწორად გამოყენებულ ცნებებს. ასეთ შემთხვევებში ჩვენი ამოცანაა პოტენციური კლიენტის ინფორმირება, რადგან პროგრამის თანაშექმნას მხოლოდ მაშინ ვიწყებთ, როდესაც ერთსა და იმავე მნიშვნელობაზე ვთანხმდებით.“
თუ ორგანიზაციას სტრატეგიული პერსპექტივიდან შევხედავთ, ნათელია, რომ არსებობს გარკვეული ადამიანები ან პოზიციები, რომლებიც კომპანიის წარმატებაზე განსაკუთრებით დიდ გავლენას ახდენენ ან შეიძლება ჰქონდეთ ასეთი პოტენციალი. მთავარი კითხვებია: როგორ გამოვავლინოთ ისინი და როგორ გამოვიყენოთ მაქსიმალურად მათი პოტენციალი.
ამ მიმართულებით DEVELOR-ის გამოცდილება მოიცავს სამი ტიპის მაღალი ღირებულების გადაწყვეტილებას:
- Talent / High Potential Management პროგრამები
- Key Employee Retention პროგრამები
- Strategic Job Families პროექტები
DEVELOR-ის პროფესიულ სისტემაში თითოეულ ამ მიმართულებას მკაფიო განსაზღვრება აქვს.
Talent Management პროგრამა
ეს პროგრამა მიზნად ისახავს იმ ადამიანების გამოვლენას, რომლებიც სტრატეგიული ბიზნეს მიზნების მიღწევაში კრიტიკულ როლს ასრულებენ და მაღალი პოტენციალი აქვთ. პროგრამის ფარგლებში: ხდება მათი იდენტიფიკაცია, უზრუნველყოფილია მიზნობრივი და კომპლექსური განვითარება, იგეგმება მათი კარიერული გზა.
Key Employee Retention პროგრამა
ნებისმიერ ორგანიზაციაში არსებობენ თანამშრომლები, რომელთა ცოდნა, გამოცდილება ან უნარები კრიტიკულია და მათი ჩანაცვლება რთულია. ამ პროგრამის მიზანია: ასეთი თანამშრომლების იდენტიფიკაცია. მათი შენარჩუნება და მოტივაცია, შესაძლო შემცვლელების წინასწარი მომზადება, თუ ისინი კომპანიას დატოვებენ.
Strategic Job Families პროექტი
ეს კონცეფცია ეფუძნება Kaplan-ის Balanced Scorecard სისტემას და დაკავშირებულია ადამიანური კაპიტალის მართვასთან. პროექტის მიზანია: იმ პოზიციებისა და სამუშაო ოჯახების იდენტიფიკაცია, რომლებიც ყველაზე დიდ გავლენას ახდენენ კომპანიის სტრატეგიაზე. ამის შემდეგ: განისაზღვრება კრიტერიუმები. ამ პოზიციებზე მომუშავე ადამიანები შეფასდებიან Development Center-ის საშუალებით და მიიღება გადაწყვეტილება: ვინ უნდა განვითარდეს და ვინ უნდა ჩანაცვლდეს.
მოკლე შეჯამება Talent Management Program
საშუალო და გრძელვადიანი სტრატეგიული გადაწყვეტა, რომელიც ფოკუსირებულია მაღალი პოტენციალის მქონე ტალანტებზე.
Key Employee Retention Program
გრძელვადიანი გადაწყვეტა, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი თანამშრომლების შენარჩუნებას და მოტივაციას.
Strategic Job Families Project
ერთჯერადი, მაგრამ სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ინტერვენცია, რომელიც ფოკუსირებულია კომპანიისთვის კრიტიკულ პოზიციებზე.
როგორც კინგა ნოვოტნა აღნიშნავს:
„დეტალებს ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს. DEVELOR-ის პროექტები ყველაზე დიდ გავლენას მაშინ ახდენს, როდესაც ისინი სწორად არის დაგეგმილი და დისციპლინურად შესრულებული. მცირე დეტალის გამოტოვებამაც კი შეიძლება პროგრამის მიზნები შეასუსტოს და ტალანტების ნაწილი პროგრამის დასრულებამდე დატოვოს კომპანია.”
