აზროვნების ცვლილება

ჰიბრიდულ მოდელზე გადასვლისას ერთ-ერთი პირველი ნაბიჯი არის ორგანიზაციული კულტურის, ღირებულებებისა და ნორმების გადახედვა. ეს საჭიროა იმისთვის, რომ არ ჩამოყალიბდეს ორი პარალელური კულტურა და განსხვავებული სამუშაო პრაქტიკები. ამ პროცესში მნიშვნელოვანია მთელი ორგანიზაციის ჩართულობა.
კარგი საწყისი შეიძლება იყოს ონლაინ კულტურის კვლევა, რომელიც დამატებით გაღრმავდება ინტერვიუებითა და ფოკუს ჯგუფებით. თუმცა, კულტურის ცვლილება მხოლოდ სიტყვებით არ ხდება — ის ქმედებებით ყალიბდება.

ადამიანები საკუთარ დამოკიდებულებებს მხოლოდ საუბრის შედეგად არ ცვლიან — მათ სჭირდებათ ცვლილების გამოცდილება, რათა რეალურად იგრძნონ და დაიჯერონ იგი.
ახალმა კულტურამ უნდა შექმნას ერთიანობისა და კუთვნილების განცდა, მიუხედავად იმისა, თანამშრომლები დისტანციურად მუშაობენ თუ ოფისში.

თანამშრომლობა და კომუნიკაცია ხშირად ორგანიზაციების ყველაზე სუსტი წერტილია. დისტანციურ და ჰიბრიდულ გარემოში ეს გამოწვევები კიდევ უფრო იზრდება და, შესაბამისი ძალისხმევის გარეშე, შესაძლოა სერიოზულ დაყოფამდეც მივიდეს.

ამიტომ მნიშვნელოვანია გუნდება და დეპარტამენტებს შორის კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის გაძლიერება — განსაკუთრებით მაშინ, როცა ცვლილებები შეიძლება კიდევ უფრო გაამყაროს „სილო“ აზროვნება.

გუნდური ერთიანობის განვითარებაზე ორიენტირებული პროგრამები ამ პროცესში კრიტიკულად მნიშვნელოვანია. მაგალითად, Team Sociomapping ეფექტური ინსტრუმენტია მნიშვნელოვანი გუნდების კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის შეფასებისა და გაუმჯობესებისთვის.

ჰიბრიდული მუშაობა როგორც მენეჯერებისგან, ისე თანამშრომლებისგან ახალ უნარებს მოითხოვს. სწორედ ამიტომ მნიშვნელოვანია მათი მომზადება — როგორც ონლაინ, ისე ოფლაინ სწავლების ფორმატებით.

დისტანციური თანამშრომლებისა და ჰიბრიდული გუნდების მართვის ტრენინგები ლიდერებს აძლევს საჭირო ინსტრუმენტებს, რათა გაუმკლავდნენ ისეთ გამოწვევებს, როგორიცაა მოტივაცია, კონტროლი და კოორდინაცია.

Effective Home Office Worker-ის ტრენინგების სერია კი თანამშრომლებს ეხმარება იმ უნარებისა და ტექნიკების განვითარებაში, რომლებიც ზრდის პირად პროდუქტიულობას სახლიდან ან დისტანციურად მუშაობისას.