×

დახურვა   close 
close-popup

Interested?

Let’s talk and build
the right solution for you

    • linked1
    • fb11
    • ig11
    Services menu polygon-open polygon-close
    • განწყობა & აზროვნება
    • ლიდერობა & მართვა
    • მომხმარებელზე ზრუნვა, გაყიდვები & მოლაპარაკებები
    • პირადი პროდუქტიულობა & კომუნიკაცია
    • თიმბილდინგი & კოლაბორაცია
    • შეფასება & დიაგნოსტიკა
    • ქოუჩინგი
    • All services
    Solutions_icon

    იპოვე სერვისებში და მიდგომებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა სერვისი
    Resources_icon

    იპოვე რესურსებში

    • გთხოვთ აკრიფოთ მინიმუმ 3 სიმბოლო
    ყველა რესურსი

    BE agile, not only DO agile

    We see companies spending enormous time and money on
    implementing agile practices, training scrum masters or hiring
    agile coaches. However, despite all the efforts, 9 out of 10 agile
    transformations fail to generate capability to adapt to changing
    market conditions.

    What they often miss is preparing their people for the
    challenges, tasks and skills of the new roles.

    An organization, team, or even a person does not become agile
    simply after completing a formal course or program. At least not
    until they are able to implement the agile principles in their
    everyday reality.

    That is why they often get stuck at the level of doing agile,

    not being agile.

    BE agile, not only DO agile

    We see companies spending enormous time and money on
    implementing agile practices, training scrum masters or hiring
    agile coaches. However, despite all the efforts, 9 out of 10 agile
    transformations fail to generate capability to adapt to changing
    market conditions.

    What they often miss is preparing their people for the
    challenges, tasks and skills of the new roles.

    An organization, team, or even a person does not become agile
    simply after completing a formal course or program. At least not
    until they are able to implement the agile principles in their
    everyday reality.

    That is why they often get stuck at the level of doing agile,

    not being agile.

    Insight 1

    A new approach needs new mindset

    We live in a VUCA (volatile, uncertain, complex,
    ambiguous) world. We experience this around us every day.

    It is important to recognize that agile operation is not
    merely a fashion trend, but one of the ways to overcome
    challenges we face in turbulent times.

    This recognition helps to handle the resistance of
    colleagues to agile transformation, especially with
    widespread organizational reluctance to change.

    To support companies in initiating this change and
    developing the proper mindset, we offer a highly engaging,
    game-based learning approach – the VUCA Challenge
    program.

    During this program participants experience and
    understand the challenges of the VUCA world, learn how
    to deal with these challenges through various tools and
    techniques, and practice team and individual routines
    based on the agile approach.

    Insight 2

    Agile and not agile at the same time?

    Agile methodology and agile project management gain
    increasing popularity. The method originated in software
    development, but is now used by more and more
    companies outside IT as well.

    However, despite its many advantages, an agile approach
    should not be used for every company and every part of
    business.

    For many companies it is best to maintain their traditional
    operating model, while taking advantage of the agility in
    selected projects.

    For that they must identify suitable areas to deploy agile
    practices and teach people how to do agile in an
    organisation which is both agile and traditional.

    Insight 3

    Work with a Learning Architect

    Each Blended Learning program is exceptional in its kind.
    Its structure and content are determined not only by
    customer needs and participant preferences, but also by
    technical possibilities and constraints as well.

    Expected results can be achieved in several ways and
    methods, from which we need to find the most appropriate
    ones. The wide range of different learning methods and
    tools can make it difficult to choose and find the best
    solution.

    This is what Learning Architects can support you with.
    DEVELOR’s Learning Architects assess the needs and map
    the specifics to design the most suitable learning program
    for you, and to make each program a unique learning
    experience.

    Our solutions for this topic

    Related articles

    ჰიბრიდული ოპერაციები

    თანამშრომლობა, გუნდური სული და ერთიანობა – საერთაშორისო საუკეთესო პრაქტიკები

    4 თებერვალს DEVELOR-მა ჩაატარა თავისი რეგულარული საერთაშორისო ვებინარი RE/Think HR. ამჯერად შეხვედრის თემა იყო „თანამშრომლობის გაძლიერება, გუნდის სულისკვეთებისა და ერთიანობის (ხელახლა) ჩამოყალიბება მიმდინარე არასტაბილურ გარემოში”. 11 ქვეყნიდან 60-ზე მეტ მონაწილეს ჰქონდა შესაძლებლობა მოესმინა მოწვეული სპიკერებისთვის, გაეზიარებინა მიმდინარე გამოწვევები და გადაწყვეტილებები მცირე ჯგუფებში და გაცნობოდა DEVELOR-ის გამოცდილებას სწავლების ახალი ფორმატების დანერგვაში. რა ვისწავლეთ? ჩვენმა სამმა მოწვეულმა […]
    ეჯაილ უნარები & აზროვნება

    DEVELOR Agile გადაწყვეტილებების პაკეტი

      სამყარო კომპლექსურია. სწორისა და არასწორის გარჩევა ბუნდოვანია. სტაბილურობა არ არსებობს. მოვლენების უმეტესობას აქვს მრავალი მნიშვნელობა, რომელთა დანახვაც ხშირად რთულია. ასეთ რეალობაში არსებობის შესანარჩუნებლად კომპანიები მიმართავენ მოქნილ მიდგომას. მრავალ ინდუსტრიაში ისინი ცდილობენ და გადიან მოქნილ ტრანსფორმაციას. ამზადებენ თანამშრომლებს და აძლევენ სკრამ-მასტერის სერტიფიკატებს. ქირაობენ მოქნილი ტრანსფორმაციის კონსულტანტებს, თუმცა უმეტეს შემთხვევაში საბოლოოდ იღებენ ჰიბრიდულ მოდელს. სად არის […]
    დეველორის სიახლეები

    DEVELOR International – პარტნიორობის შეთანხმება UAE Academy-სთან

    GCC-ის საგანმანათლებლო სივრცის ერთ-ერთ უმსხვილეს მოთამაშესთან პარტნიორობა გააძლიერებს Develor-ის პოზიციებს ახლო აღმოსავლეთში. კომპანია რეგიონში ოპერირებს 2013 წლიდან და ამ პერიოდში გახდა ტრენინგებისა და საკონსულტაციო ბაზრის ერთ-ერთი ყველაზე მოთხოვნადი მოთამაშე, თანამშრომლობს უმსხვილეს კომპანიებსა და ინსტიტუციებთან. „ეს არის ორმხრივად მომგებიანი პარტნიორობა, რადგან UAE Academy-ს ექნება შესაძლებლობა გააფართოოს თავისი საქმიანობის არეალი Develor-ის ინოვაციური სასწავლო პროგრამების დახმარებით და შესთავაზოს […]
    თანამშრომელთა გამოცდილება

    თანამშრომლის გამოცდილების გზამკვლევი: ტენდენციები და მწვავე საკითხები

    წარმატებისთვის ბრძოლა მარტივი არ არის. გარემო მუდმივად იცვლება. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ კონკურენტების ქმედებების დაკვირვება, არამედ თქვენი გუნდის რეალური განწყობისა და მდგომარეობის გაგებაც. რადგან საბოლოოდ სწორედ ისინი იგებენ „ბრძოლებს“. თანამშრომელთა ჩართულობის გაზომვა ათწლეულებია გამოიყენება. პასუხისმგებელი ლიდერები აფასებენ ჩართულობის მიმდინარე დონეს, უმეტესად სტანდარტიზებული კითხვარების საშუალებით, რათა დაინახონ ტენდენციები. მაგრამ საკმარისია თუ არა ეს მიდგომა, როცა ფოკუსი Employee […]
    თანამშრომელთა გამოცდილება

    ორგანიზაციის შიდა სურათის დანახვა

    როგორ გამოიყურება კორპორაციული X-ray? ზოლტან საბო, DEVELOR-ის სლოვაკეთის გუნდის ტრენერი, კონსულტანტი და ქოუჩი, გვიზიარებს გამოცდილებას CX-Ray დიაგნოსტიკური ინსტრუმენტის გამოყენებაზე. კომპანიის პროცესების ეფექტიანობის გაუმჯობესება შესაძლებელია ინტუიციითაც და ანალიზზე დაფუძნებული ხედვითაც – ჩვენ ავირჩიეთ მეორე გზა. ჩემი 20-წლიანი პრაქტიკის განმავლობაში, როგორც კონსულტანტსა და ფსიქოლოგს, მქონია შესაძლებლობა გამომეყენებინა სხვადასხვა დიაგნოსტიკური ინსტრუმენტი: 360-გრადუსიანი შეფასება, assessment და development ცენტრები, ასევე […]
    ტალანტების მართვა

    ჩადეთ ინვესტიცია ტალანტების განვითარებაში, რათა მათ თქვენთვის შედეგი მოიტანონ.

    ევროპის შრომითი ბაზრების უმეტესობა სერიოზული გამოწვევების წინაშე დგას, ხოლო ბიზნესებს უჭირთ თანამშრომლების ეფექტიანობის ოპტიმიზაცია. ეფექტური ტალანტების მართვის პროგრამის დანერგვამ შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს კომპანიის შედეგები ძალიან მოკლე დროში. ევროპაში და მის ფარგლებს გარეთ შრომითი ბაზრები რამდენიმე მნიშვნელოვანი პრობლემის წინაშე დგანან. პირველ რიგში, არსებობს კვალიფიციური სამუშაო ძალის დეფიციტი და ამავე დროს სამუშაო ძალა თანდათან ბერდება. გარდა ამისა, […]
    გაყიდვები და მომსახურება

    ფინანსური მომსახურების პროვაიდერის ქეისის ანალიზი

    ცვლილებების მართვა – როგორ შევცვალოთ ათასობით ადამიანის მუშაობის სტილი? ბანკის ტრანსფორმაცია ლოკალური ფილიალებიდან საერთაშორისო, კოლაბორაციულ, ჭკვიან და ეფექტურ პლატფორმად, ახალი ციფრული პროექტის დასაწყებად ბიზნეს გამოწვევა მომგებიანობის ზრდის უზრუნველსაყოფად, რაც განპირობებული იყო მომხმარებლის გამოცდილების გაუმჯობესებით და სწრაფი ტექნოლოგიური ცვლილებებით, ჩვენი კლიენტი – დიდი საერთაშორისო ბანკი – გადაწყვიტა მნიშვნელოვანი ცვლილებების განხორციელება თავისი ოპერაციული მოდელის ერთ-ერთ ძირითად რეგიონში, […]
    ტალანტების მართვა
    ქეისები

    ტალანტების ჩართულობით შექმენით რეალური ფინანსური შედეგი

    ტალანტების პროგრამა, რომელმაც 2,892%-იანი ROI მოიტანა DEVELOR-მა ცოტა ხნის წინ განახორციელა ტალანტების მართვის პროგრამა კომპანია ComAp-თან, რომელიც ქმნის და აწარმოებს ენერგოგენერაციისა და დიზელის/გაზის ძრავების მართვის პროდუქტებს, ასევე შესაბამის აქსესუარებსა და პროგრამულ უზრუნველყოფას. პროგრამის დასრულებისას არა მხოლოდ კომპანიის ლიდერები და ტალანტები განვითარდნენ, არამედ კომპანიამ რეალური ფინანსური სარგებელიც მიიღო. ტოპ-მენეჯმენტმა 33 მენეჯერისგან შეარჩია 10 ტალანტი ორი ძირითადი […]
    ტალანტების მართვა

    ვინ ხარ შენ ორგანიზაციაში – ტალანტი, მაღალი პოტენციალის თანამშრომელი თუ მთავარი თანამშრომელი?

    ტალანტების პროგრამების პოპულარობის ზრდასთან ერთად, მნიშვნელოვანია სწორად გავიგოთ ამ თემასთან დაკავშირებული ძირითადი ცნებები და შესაძლო გადაწყვეტილებები. სწორედ ამიტომ DEVELOR გთავაზობთ პრაქტიკულ გზამკვლევს ამ საკითხთან დაკავშირებით. ერთ-ერთი კომერციული ბანკის HR ხელმძღვანელმა ერთხელ აღნიშნა: „მიუხედავად იმისა, რომ HR საზოგადოებაში ყოველდღიურად ვიყენებთ ისეთ ტერმინებს, როგორიცაა ‘ტალანტი’ ან ‘საკვანძო თანამშრომელი’, დეტალებში შესვლისას ხშირად ვხედავთ, რომ ამ ცნებებს განსხვავებულად ვიგებთ […]
    დეველორის სიახლეები

    აზერბაიჯანში ახალი ტრენინგებისა და ორგანიზაციული განვითარების პროგრამების წარდგენა – 2017

    Develor აზერბაიჯანში ახალი ტრენინგებისა და ორგანიზაციული განვითარების გადაწყვეტილებების დანერგვის ეტაპზეა. Develor Azerbaijan-მა 22 მაისს, ბაქოში, Hyatt Regency-ში, გამართაღონისძიება, რომელმაც დაახლოებით სამსაათნახევარი გასტანა და რომელშიც აზერბაიჯანის უმსხვილესი კომპანიებისა და ჰოლდინგების 40-ზე მეტი პროფესიონალი მონაწილეობდა. ღონისძიებას დაესწრნენ კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორები, HR დირექტორები და ბიზნეს განვითარების ხელმძღვანელები. ღონისძიება დაიწყო საქმიანი საუზმით, სადაც სტუმრებს მიესალმნენ Develor Azerbaijan-ის ქვეყნის მენეჯერი […]
    სხვა თემები

    უსაფრთხოების ცნობიერების განვითარების პროგრამა B/S/H Home Appliances-ისთვის

    უსაფრთხოების ცნობიერების განვითარების პროგრამა 2017 წლის მარტში განხორციელდა ჩვენი კლიენტისთვის, BSH Home Appliances-ისთვის, სლოვენიაში. პროგრამის მიზანი იყო პროგრამის მიზანი იყო თანამშრომლების დამოკიდებულების შეცვლა შრომის უსაფრთხოების მიმართ და უსაფრთხოების რისკების ანალიზისა და მართვის სისტემის ჩამოყალიბება. პროგრამის მიმდინარეობისას: პროგრამის მიმდინარეობისას თანამშრომლებმა პრაქტიკული სავარჯიშოებისა და რეალური მაგალითების საშუალებით გააცნობიერეს, რამდენად მნიშვნელოვანია უსაფრთხოების წესების შეგნებულად დაცვა და უსაფრთხო სამუშაო […]
    გაყიდვები და მომსახურება

    მომხმარებლის გამოცდილების კვლევამ დანერგვის პროცესში არსებული ხარვეზები გამოავლინა

    კვლევები აჩვენებს, რომ როგორც კომპანიები, ისე მომხმარებლები სულ უფრო მეტად აცნობიერებენ მომხმარებლის გამოცდილების მნიშვნელობას. თუმცა უნგრეთში მოქმედი ორგანიზაციების მხოლოდ მცირე ნაწილი ახორციელებს ამ ცოდნას პრაქტიკაში. ერთ დროს მომხმარებლისთვის პოზიტიური გამოცდილების შექმნა მხოლოდ საინტერესო ახალ იდეად მიიჩნეოდა. დღეს კი კარგი მომხმარებლის გამოცდილება ბიზნესის აუცილებელ პირობად ითვლება. კომპანიები და მომხმარებლები სულ უფრო მეტად აცნობიერებენ, რომ მომხმარებლის გამოცდილება, […]
    გაყიდვები და მომსახურება
    როგორ ვაკეთებთ

    ჰოლისტიკური მიდგომა ხელს უწყობს მომხმარებლის გამოცდილების გაუმჯობესებას

    ექსპერტები ამბობენ, რომ მომხმარებლის ემოციური კავშირის გაძლიერება პროდუქტთან ან მომსახურებასთან ნიშნავს ყურადღების მიქცევას მომხმარებელთან ყველა საკონტაქტო წერტილზე და მისი მოლოდინების სწორად გააზრებას. მომხმარებლის გამოცდილების კონცეფცია ბიზნეს სამყაროში ჯერ კიდევ 2003 წლიდან არსებობს, თუმცა უნგრულმა კომპანიებმა ამ იდეის რეალურად განვითარება და მომხმარებელთან ემოციური კავშირის ძალის გამოყენება დაახლოებით ექვსი წლის წინ დაიწყეს. დღეს, როდესაც ინტერნეტი მომხმარებლებს საშუალებას […]
    გაყიდვები და მომსახურება

    წარმატების საერთო საფუძველი კმაყოფილი მომხმარებელია

    2015 წლის 4 მარტს DEVELOR-მა ბუდაპეშტში დიდი წარმატებით ჩაატარა EMEA რეგიონის მომხმარებლის გამოცდილების პირველი საერთაშორისო კონფერენცია. ღონისძიებაში 10 ქვეყნის წარმომადგენლები მონაწილეობდნენ და თითქმის ასმა მონაწილემ მოისმინა საინტერესო პრეზენტაციები და აქტიურად ჩაერთო სამუშაო ვორქშოპებში, სადაც გამოცდილების გაზიარებაც მოხდა. კვლევის მიხედვით, კომპანიების თითქმის 80% მიიჩნევს, რომ მათ მიერ შეთავაზებული მომხმარებლის გამოცდილება საშუალოზე მაღალია, თუმცა თავად მომხმარებელთა მხოლოდ […]
    დეველორის სიახლეები
    სხვა თემები

    Safety Awareness პროგრამების პორტფელი სრულად არის დანერგილი და ხელმისაწვდომია ყველა ქვეყანაში

    უსაფრთხოების ცნობიერებისა და უსაფრთხოების ლიდერობის პროგრამების წარმატება და პოპულარობა პირდაპირ აისახება უსაფრთხოების KPI მაჩვენებლების გაუმჯობესებაში. დღეს უფრო და უფრო მეტი კომპანია – განსაკუთრებით ინდუსტრიის, მშენებლობისა და ენერგეტიკის სექტორებში – აცნობიერებს უსაფრთხოების განსაკუთრებულ მნიშვნელობას. შესაბამისად, ეფექტიანი და რეალური შედეგების მომტანი გადაწყვეტების მიმართ მოთხოვნა მუდმივად იზრდება. არსებული პრაქტიკის მიხედვით, უმეტეს შემთხვევაში უსაფრთხოების ტრენინგები აღიქმება როგორც მოსაწყენი და […]
    ქეისები

    Vodafone წარმატებული გამოცდილება

    როგორ გავზარდოთ KPI-ები ტრენინგის დახმარებით Vodafone-ის ქეისი ბიზნეს გარემო Vodafone იმ კომპანიებს შორისაა, სადაც ტრენინგი და განათლება კორპორატიული სტრატეგიის განუყოფელი ნაწილია. როგორც თავად კომპანიის სტრატეგიაშია აღნიშნული: „როგორც სატელეკომუნიკაციო ბაზრის ერთ-ერთი წამყვანი კომპანია, განსაკუთრებულ მნიშვნელობას ვანიჭებთ ჩვენი მენეჯერების, თანამშრომლებისა და გაყიდვების გუნდის უწყვეტ განვითარებას. ჩვენი ფართომასშტაბიანი სასწავლო პროგრამები რეგულარულად ტარდება წლიური განვითარების გეგმების შესაბამისად.” ქვემოთ წარმოდგენილი […]